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你就把side的所有手坑就全部换进来,这样反而会让你自己无法展开。由于海龟和乌鸦是一张无论如何都可以使用的卡片所以我各投入了两张不过兔子就很尴尬了他有很多情况无法使用导致很好的手牌因为一张兔子作用全无所以我只投入了一张。感谢的人
本次比赛难忘的经历
本次比赛最难忘的时刻应该就是跟JZ的dd打G1的时候两个人在同一回合中互相发动日全食之书然后后期凭着散存的资源互相苟着,最后用电光皇和虫妹刚好打掉了对面仅剩的2800点生命值。
有什么想感谢的人吗?
我ocg的经历没啥就是之前是小弟现在终于不被当小弟了。成绩也没啥,比较大的只有第四届cnc东北预选赛冠军和扎刺。这次比赛能拿到这么好的成绩要感谢天天晚上陪我练牌的阿力苏田超凡等一帮人,还有在比赛前一天晚上差点把我卡组打拆换成星兹的颇回薰和Sa以及天天让我欠债翻倍的副部长。是他们教会了我人世间的险恶以及男人的话不能相信。
还是太怕了,看来你已经领悟到了啊力他们的真髓(嘿嘿嘿.jpg)。
在总决赛我会继承他们的意志,用英雄夺冠的。
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决斗都市2016巡回赛冠军访谈录回顾·福州站·猴子←可以点的!
在总决赛即将来临之际,我们会通过回顾2016赛季的每一个冠军访谈,让大家对这一年的决斗都市有一个直观的了解。如果大家想参加最后2场SP,目睹你支持的选手夺冠,或是争夺与他们同台竞技的最后两个名额,可以在对话框输入“总决赛”查看相关报名信息。
比赛16强焦点桌视频:搜索UP主:(决斗小学生)
香港站的比赛从申请到审批经过了很长的时间,可谓是一波三折。在店家童实野町的不断努力下,比赛顺利结束了。这一次来自广州的新晋玩家海岸一路过关斩将拿到了进入总决赛的资格。下面看看他对这个游戏有着怎样的理解。
比赛
为什么选择十二兽
在日本,很多数据都说明十二兽在这个环境是比较强的主流,我也比较看好它。然后也借了许多朋友的卡,也不想白费他们的好意,所以就选用这副卡组看看能不能打出一点成绩。
SIDE怎么换
内战来说,我选先攻会换上天声,激流,然后幽鬼兔下side,对面有选择权的话我会只留下神通和方合,其他红色的卡和贪欲之瓶和兽王都下side,把闪电旋涡,双龙,服从,激流,大月书等换上来。这次没有中让先的套路,G2以后的局起手还理想。这次十二兽比较多,所以很多side都没用上,这是有点预料不到的。
之前比赛中没有见到过天声服从这张卡,使用效果如何?
啊,因为没钱买其他SIDE就随便塞了这张,用下来感觉还挺好的。内战叫陀螺和鼠,先后攻我都用过。
目前的环境基本60%+是十二兽,有没有考虑过部分SIDE入主?
这倒没想过,我觉得主deck配置就这样了,我觉得side的作用在选择先后攻这样的局面才有用。
十二兽的优势以及对策
我觉得十二兽的优势在于展开点比较多,R4,指导王,龙妹,可以有很多的选择,其次对手牌要求很少,这样可以让其他手牌作为红字坑从而保证场面的优势。我觉得十二兽最大的敌人就是增值的G,然后就是风,AOE了。我后攻一般都会下满G和风,带上激流和闪电漩涡。保证场面清理干再选择展开。
说一下香港比赛与大陆比赛的不同
香港的比赛相比大陆很注重规则,很多细节的地方都有说到,我也学到了很多在大陆学不到的东西。
OCG与我
去年10月,得知学校有师兄举办的游戏王比赛,然后拿着旧时珍藏的zz卡组去试了试,结果各种不懂效果和规则,被各种主流吊打。随后心力憔悴,不远再碰实卡沉迷网络,接触了线上ygo,是个可以不用花钱也可以使用各种主流的平台,作为一名新人慢慢熟悉环境,跟上K社脚步……在今年2月的时候,在师兄们的劝说下,决定进入实卡坑。慢慢从娱乐玩家被吊打成竞技玩家,就这样了走上了没朋友的不归路……
感谢的人
感谢糕爷借我的兽王,热血指导王。感谢星辰借我的矢X,断碎。感谢海岸借我的神通,感谢师兄前辈们把我调教成竞技玩家……最后补充一点,我线上的ID叫孤星,实卡的ID叫豆丁,而海岸是我一个很要好的朋友的线上ID。
除了我自己最喜欢的游戏王选手是
海岸学长
2月20日15:00 ~ 22:30
货币:星期一,2月20日),100年美元,交易。90大关附近。在全球市场交投清淡,因为U。年代。总统日假期将被关闭。
尽管最近经济数据漂亮,美联储官员强硬措辞,美元却不为所动。分析人士说,投资者正在等待特朗普的财政刺激。
本周,美国联邦储备理事会(美联储,fed)将公布会议纪要,材料将产生重大影响。
分析师指出,如果公布的美国联邦储备理事会(fed,美联储)货币政策会议纪要释放强硬的信号,然后将进一步推高3月份美联储提高利率的市场预期,从而提振美元反弹了。
但如果美联储仍然温和的货币政策会议,发布,可能会再次让市场失望,美元再次低于100马克的风险。
006677开奖结果其他货币:英镑/美元小幅反弹,几天后打一个。2482年。有市场人士指出,本周可能再次成为英国退出欧盟和如何返回怀疑,如对经济的影响。今天,上议院的辩论将启动相关法案,法案将正式启动《里斯本条约》第五十条的正式退出谈判。
欧元/美元回来一些失地,法国左翼上周末试图找到一个新的候选人在总统选举中,谁能工作,但有迹象表明谈判进展不大。本周欧元将会受到政治形势的影响,和希腊救助计划的影响评估。
天的焦点,一个指标:
德国1月PPI 15:00
英国工业联合会19:00,2月份工业订单
加拿大和12月批发销售
美国、加拿大的假期
主要货币走势分析:
欧元:周一欧洲城市板块,欧元/美元部分失地。从技术角度来看,欧元/美元,MACD依然存在,绿色的动能列KDJ指标。从天地图来看,欧元短期或挥发性交易。
日元:周一欧洲城市板块,美元/日圆小幅上涨。图从技术的角度来看,美元/日圆,MACD红色动能列收缩,KDJ指标下降。从日线图,美元/日圆短期波动交易,关注下行风险。
英镑:周一欧洲城市板块,英镑/美元小幅反弹。从技术的角度,微/美元图,MACD绿色动能列 澳门永利娱乐场,KDJ指标下降。从日线图,英镑/美元短期波动tasikmalaya。
校对:乔
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- 决策原则(Principles Of Decision-making)
决策原则是反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的基本准则。
决策原则分为两类:一类是在决策整个过程都需要掌握的原则;一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则,后者有十个原则。
- 一、前者的十个原则是:
(1)信息原则,信息是决策的基础,对信息的要求是准确、完整、及时,有的信息还要求保密。
(2)预测原则,科学的预测是决策可靠性保证,也是选择实施途径的重要方法。
(3)系统原则,要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统,决策对象和外的相互联系及相互作用。
(4)可行性原则,决策的目途径都要同主客观条件符合,有很大的现实可能性。优选原则,要从两个或两个以上方案中,对比分析选佳或满意方案。
(6)效益原则,选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小,而取得的效果大。
(7)外脑原则,重视利用参谋、顾问、智囊团的作用,发挥集体智慧的优势。
(8)行动原则,决策是要付诸行动,否则无价值可言。
(9)跟踪原则,对决策实施跟踪反馈,及时进行控制调节,使决策实现。
(10)科学原则,自始至终都必须体现决策的科学性,保证决策的正确和目标的实现。
- 二、后者的十个原则是:
(1)差距原则是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距,也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象,是指人的更高要求的现象,这种现象或者是人们美好的追求,或者是其他国家、社会、地区已达到的现象,或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距,消除差距就是决策目标所要解决的问题。
(2)紧迫原则是指决策目标所要解决的差距问题,是紧迫性的问题,这个紧迫性有两方面的含义,一是现在就要解决的问题,说它的重要性。二是现在有利于问题的解决,说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了,落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去,这是紧迫的任务,而且要抓住现在机遇,不能坐失良机。
(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能,既充分发挥主观能动性,又充分利用客观可能性,两者结合下能实现的目标,有其可行性、可能性。
(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中,情况越来越好,可以提前或超额完成目标,应有准备。同样,在不顺利中进行,或出现了意外,而使目标难以如期实现的就要留有余地。
(5)瞄准原则是指案必须瞄准目标、准确度越高越好,不能南辕北辙。瞄不目标的方案是无意义的方案。
(6)差异原则是指几个备选方,在路线、途径、方法、措施上有明显的差异,有差异才选择性,雷同就无法选择。
(7)时机原则,在信息充分,根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。
(8)排斥原则,应在不同的方案、排斥的意见中充分听取作出抉择。
(9)追踪原则,决策实施后要随时检查验证,不能认为一经决策就放手不管。
(10)反馈原则,实施决策过程中的进展情况,新情况、新问题,及时反回决策者,以便掌握情况,对新出现问题作出对策。
- (1)经济性原则
经济性原则就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系,研究投入与产出的关系。决策者必须以经济效益为中心,并且要把经济效益同社会效益结合起来,以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得,那么这项决策是不科学的。
- (2)可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想,运用自然科学和社会科学的手段,寻找能达到决策目标的一切方案,并分析这些方案的利弊,以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现,是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案,才是有较大的把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素,包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求,就是在考虑制约因素的基础上,进行全面性、选优性、合法性的研究分析。全面性指从全局和整体出发,全面系统地研究、分析决策目标和决策方案,力求完整无缺,不放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时,必须有多方位思考和比较的余地,全面地考虑和权衡各种得失利弊,全面地把握各种备选方案,既要考虑需要,又要考虑可能;既要考虑到有利因素和成功的机会,又要考虑到不利因素和失败的风险。选优性指决策必须从两个或两个以上可供选择的不同方案中,通过广泛调查,反复对比和全面分析,科学论证后选出最优方案作为对策 全讯网导航。这里的“优”主要表现为效益大和效率高。合法性指任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的,必须具有法律上的可行性。决策的内容要符合现行的法律法规,并且决策要经过一定的合法的组织程序和审批手续。
- (3)科学性原则
科学性原则是一系列决策原则的综合体现。现代化大生产和现代化科学技术,特别是信息论、系统论、控制论的兴起,为决策从经验到科学创造了条件,领导者的决策活动产生了质的飞跃。决策科学性的基本要求是:1)决策思想科学化;2)决策体制科学化;3)决策程序科学化;4)决策方法科学化。科学性原则的这几个方面是互相联系,不可分割、缺一不可的。只有树立科学的决策思想,遵循科学的决策程序,运用科学的决策方法,建立科学的决策体制,整个决策才可能是科学的;否则,就不能称为科学决策。
- (4)民主性原则
民主性原则是指决策者要充分发扬民主作风,调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性,共同参与决策活动,并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。
- (5)整体性原则
整体性原则也称为系统性原则,它要求把决策对象视为一个整体或系统,以整体或系统目标的优化为准绳,协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系,使整体或系统完整和平衡。因此,在决策时,应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡,以整体或系统的总目标来协调各个部分或小系统的目标。
- (6)预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知,运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策,必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测,防止盲目决策。决策的正确与否,取决于对未来后果判断的正确程度,不知道行动后果如何,常常造成决策失误。所以决策必须遵循预测性原则。
决策学(Science of Decision Making)
决策学是以决策为研究对象的综合性学科。主要研究决策原理、决策程序和决策方法,探索如何作出正确决策的规律。是社会化大生产的直接产物,对于实现决策的科学化和民主化具有十分重要的意义。
决策学是人类、社会、国家、团体、个人不可缺少的时刻都需要的知识和科学。决策学是一门新兴的、横跨自然科学与社会科学的“大学科”。人类每时每刻都在进行不同范围、不同对象、不同角度、不同性质、不同需要的决策。
“决策”学作为自然科学和管理科学的结合,大到国家、社会、小到个人都离不开决策,迫切需要科学的决策理论和决策方法,为人类社会服务。人类的决策活动尽管有悠久的历史,决策活动的历史上尽管出现过不少决策技艺高超的人物,但决策学作为一门学科,还是最近几十年的事。“工欲之善其事,必先利其器”。对于决策者来说,面对瞬息万变的现代环境,为了提高决策系统的生存度,必须做到“知已知彼”。对于企业来说,首要的是市场调查,了解市场变化情况和未来发展的趋势,才能决策准确无误。多才的军事家之所以表现出超群的才能,因为他充分地分析了决策系统各种各样的运动,变化与发展的可能性,失败的、不败的、胜利的……以及各种可能发生的条件,从中进行选择,使战争取得胜利,从而表现出非凡的指挥才能。
决策学是研究,探索和寻求作出正确决策的规律的科学。是天意与人意的完美结合。它着重研究在主观与客观这个矛盾对立统一体中,人的主观能力如何正确地认识、驾驶和控制客观世界的运动,变化与发展、并使其为人类带来巨大利益,同时又能防止近期和远期未来的不利后果的理论和方法。决策是一种意志的表现。人失去了目的与意志,就会失去理智而走入兽的本能。过去的都成了历史,没到来的都是未来,现在只不过是历史和未来的中介,矛盾斗争的交点。如果不解决“先知先觉”就没有科学的决策行为。决策学是最硬的科学,对于国家来说,在错误的理念指导下,产生的错误决策就有亡国之险。
决策学自身就构成了精神现象学与行为现象学的统一。决策学为人们提供了认识论的一种现代科学技术手法与手段。决策学,探索人类社会如何奔向未来,如何使历史的发展顺利地向未来科学地延伸。
决策,它支配着人生方方面面成功的因素和力量。古往今来,几乎所有的功成名就者皆在自觉或不自觉地履行这一法则。决策学,是人生经验的浓缩,是人类智慧的闪光,它没有国籍、种族或性别之分。尊重和遵守这一法则,你将会出人头地,铸就辉煌,令你在生活中大受欢迎,赢得喝彩,成功者的人生从理解决策起步,从履行决策飞越。
决策学是从哲学、方法学、谋略学及当代智囊演变而来。决策,作为人类智慧的结晶和思维活动,是多层次,多性质,多样式的。是“即治国、立身、团体发展的根本大计”。“审时、料敌、造势、用谋之根本,始计之大法”。决策学首先是要带有指导性、原则性、方向性、所以它能帮助人提高思想理论水平,在考虑和处理问题时不犯大错误。其次,在决策指导下,制定出一系列具体的方法、措施、更好地解决问题。审时,做为一个合格的决策家必须首先懂得时势和大局才不犯方向性、时代性错误。料敌,决策家“知已知彼,百战不殆”,不了解对手的情况就不能也无从决策。造势,即创造一种不利对手而利于自己的态势、环境。虑谋,具备了上述前提条件,周到地思考决策战胜对手的具体的谋略方法措施,所以,人们必须掌握决策的方法,即决策科学才会成为优秀的决策家。
决策学是一门研究科学决策的理论、原则、程序和方法的新兴综合性学科,它产生于本世纪50年代的美国,其创始人是美国的1978年诺贝尔经济学奖获得者赫尔伯特·西蒙。
进入本世纪三、四十年代以后,社会经济和科学技术迅猛发展,社会活动日益复杂、多变,影响面也越来越大,决策科学化的问题逐渐突出起来。随着自然科学、社会科学研究的不断发展,尤其是50年代以后电子计算机和现代通讯技术的迅速普及,决策科学所需要的知识和手段日趋成熟,以致终于从潜科学群中脱颖而出。最早对决策问题进行开创性研究的是美国学者赫尔伯特·西蒙(Herbert Simon)和J.G.马奇(J.G.March)。赫尔伯特·西蒙于1947年发表了《管理的行为---管理组织中决策过程的研究》; 1958年他与马奇合作出版了《组织》一书。1959年和1960年赫尔伯特·西蒙又出版了《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策新科学》两本专著。这些著作为决策的诞生奠定了理论基础。
关于决策的定义,不同的学者理解也不尽一致。赫尔伯特·西蒙对决策的解释较为宽泛,他的名言是“管理就是决策”。当代系统管理学家弗里蒙特·卡斯特(Fremont E. Kast)认为,决策就是进行判断和作出决定,即对两个以上的方案进行的考虑、权衡与选择;行为是实现决策目标的过程,人们逼近目标靠的是不断进行决策和实现它们。当代另一位美国学者亨利艾伯斯则认为,决策有狭义和广义两种理解:从狭议方面说,决策就是在几种行为方案中作出抉择;从广义方面说,决策还包括在作出最后抉择前后所必须作出的一切活动。现在多数人比较一致的目标,借助一定的科学手段和方法,从两个以上的可行方案中,选择最优方案并付诸实施的过程。从本质上讲,决策是人们在改造世界的过程中,寻求并实现某种最优化预定目标的活动。
决策学的研究内容主要包括如下几个方面;
1、研究现代决策的意义和特点。
现代决策所面临的对象,已不再是单个物体机械的组合,而是极为复杂的系统。越来截止多的高功能、大规模、相互交织的新系统,如大经济、大科学、大文化、大农业、大工程相继出现。它们不但内部结构日益错综复杂,而且彼此之间相互制约、依赖和渗透,某一方面的决策很快会影响到其它诸多方面,甚至会导致“一着不慎、满盘皆输”的后果。
在这种趋势下,决策有了一些背后的特点和要求:
①高速化。社会、经济和科技的迅猛发展和迅速变化对决策提出了高速化的要求,时间的价值在现代决策中表现得极为突出和明显。
②准确化。现代决策必须做到准确,这主要指决策信息要有质(概念、性质)的准确,和量(范围、幅度)的准确。
③相关化。现代决策面临交织多变的事物,往往“牵一发而动全身”,尤其是高层决策更是如此。所以现代决策必须全面考虑各种相关因素。
④网络化。决策系统的结构将一改传统的直线式和“金字塔型”,而趋向纵横交叉的短阵网络和立体网络,在横向联系中从多维空间取得信息,从而获得生命力。
⑤两极化。现代决策活动趋向于把大量规范性决策向下转移,由中下层决策者和计算机来完成;高层决策者主要承担起战略性的和随机非程序化决策,将精力转移到保证和提高决策的可行性和有效性上来。
2、研究现代决策的体制。
现代决策再也不是家长式决策体制或专家个人决策体制,也是一个由决策集团、智囊机构和计算机系统所构成的全新的科学化决策体制。决策的每一步骤都是由这三者形成的决策系统来完成。计算机系统可以对大量信息进行存贮、鉴别、对比和分析,可以作准确及时的趋势分析和有效的定量计算,为及时而准确的决策提供定量根据和基础。智慧机构既从计算机系统获得信息,又将加工后的信息存入机内;既从决策获得指令,又给决策集团以观点、途径与方法;既与决策集团保持着种种联系,又相对独立于决策集团而不受干扰。它以这样的工作方式保证决策的客观性、完整性和有效性。决策集团由于智橐机构及计算机系统的辅助,思想得到了优化(延伸、扩展、丰富和强化),高质量的决策不断输出。决策集团在整个决策活动中始终处于支配地位,是整个决策体制的核心。
3、研究决策的类型。
自从本世纪50年代赫尔伯特·西蒙研究了决策分类之后,这方面研究进展很快。一般可根据决策的性质、作用及定型程度等作不同的分类:
①按照决策的作用,可分为战略性决策和战术性决策。战略性决策是指与确定组织发展方向和远景有关的重大问题的决策;战术性决策是实现战略性决策的策略性措施手段,它比战略决策具体,涉及的时期也较短。
②按照决策的定型程度,可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。确定型决策是指选中的方案在执行后有一个确定结果的决策;风险型决策是指选中的方案在执行后会出现几种可能的结果,这些结果出现的概率是明确的,但要冒一定风险;非确定型决策是指选中的方案执行后会有多种结果,但这些结果出现的概率是不明确的。
③按照决策的性质,可分为常规型决策和非常规型决策。常规型决策是在管理活动中重复出现的、例行的决策,一般是为当前具体的重复性的问题而采取的决策,用来确定决策方案的资料和背景大部分是已知的。非常规型决策一般具有随机性特点,我决策的问题无先例可循,也缺乏较可靠的数据和情报,难度较大。这类决策尤其要依靠决策体制,遵循决策的科学程序,充分运用现代化决策手段,才能使决策有可能成功。
④按决策的范围,可分为国际决策、国家决策、团体决策和个人决策。其中最主要的是国家决策和团体决策,亦即宏观决策和微观决策。宏观决策决定着一个国家的兴衰,关系到整个民族的命运与前途;微观决策一般是企业、事业部门等基层机构的决策,它在决策活动中占很大比重。宏观决策是微观决策的指针,微观决策是宏观决策的的分解和具体化。
⑤按决策的层次,可分为高层决策、中层决策和基层决策。高层决策是指组织中最高层领导所作的决策,这类决策大多是有关全局性的以及与外界有密切联系的重大问题;中层决策是指组织中中层管理人员所作的决策,大多属于安排一定时期任务,解决工作或生产过程中的问题。决策的分类使领导者的工作理点更为明确,从而提高决策的效率和质量。